秘密工資制度不利于激勵員工士氣。

  現(xiàn)在，有許多公司采用的是秘密工資制，提薪或發(fā)放獎金不公開，
使得員工很難判斷在報酬與能力之間是否存在著聯(lián)系。員工既看不到別.
人的報酬，也不了解自己對公司的貢獻價值，這樣自然會削弱制度的激
勵和滿足功能，從而引起人們不平等的感覺。而平等，恰恰就是實現(xiàn)報“
酬制度發(fā)揮滿足與激勵功能的重要組成。!
    所以，總經(jīng)理要想起到對員工的激勵作用，就必須滿足員工的需
求，這種需求往往是通過薪酬形式體現(xiàn)出來的。一個更適合員工的需要
和更符合實際的薪酬制度、一個強者多得的薪酬制度，才會使員工有更
高的積極性，才會促進員工素質(zhì)的提升，才能使公司的業(yè)績得到提升。

適當(dāng)給下屬發(fā)紅包。

為了獲得最好的效果，就必須付給員工合適的報酬，這樣才能留住
最好的員工?？墒呛芏囝I(lǐng)導(dǎo)卻總把支出的工資維持在最低工資水平。他
們認(rèn)為員工工資是成本的一部分，并且只想到如何最大限度地減少成
本，以保證利潤最大化，至于報酬與效果之間的關(guān)系，他們卻視而
不見。
    員工是總經(jīng)理從事管理的一分子，是有各種意識、有生命、有靈
魂、有感覺、有智慧的創(chuàng)造者。在工作之中，員工必須感受到自己的價，
值得到了他人的承認(rèn)，否則，不管使用多么美妙的言辭表示感激，不管
提供多么良好的訓(xùn)練手段，也不能讓員工主動起來。而讓員工感受到自
二價。得到了他人承認(rèn)的方法就是讓他們的努力有所得。.

送紅包的方式是靈活多樣的，可以是臨時的，也可以是定時的，每
卿率月、每季度等都可以采用暗地里送紅包的方式，但它都有共
同點，那就是它們都是有利于公司發(fā)展的?？傊?，如果認(rèn)為自己的員工
做得不錯，不妨暗地里送給員工一個紅包，相信你將得到紅包無法比擬
的豐厚回報