想必大家都聽說過“愛多”VCD。自從1995年創(chuàng)建到2000年老總
胡志標被捕，在短短五年的時間里，完成了一個大大的悲喜輪回。胡志
標和他的“愛多”失敗的原因有很多，而其中最重要一個便是:漠視員
工的利益。
    胡志標在事業(yè)初成時，也曾不惜重金聘請國內(nèi)營銷奇才，但是，他
卻不懂得如何利用、管理這些人才，結(jié)果造成企業(yè)內(nèi)部雖然人才濟濟，
但各方之間卻是矛盾重重。在“愛多”危機重重急需凝聚人心的時候，
胡志標的二紙通知，收回了各分公司經(jīng)理簽發(fā)物資進出單的權(quán)力，給高
層經(jīng)理們造成了嚴重的心理陰影，并由此走向了破產(chǎn)。
    “員工的利益高于一切”這個觀點，其實揭示了人本管理與績效之
間的直接關(guān)系。比如對于營銷，總經(jīng)理一般都大談顧客、渠道、價格、
品牌或者促銷，而問題是能夠做好這些的企業(yè)有很多，但是真正杰出的
不多，因為他們不懂得進行感情投資。因此，不僅要做好上述這些，
要做好對員工的感情進行投資，這才是通向成功唯一的通行證。